传奇国际娱乐 -山东一建王聪:海外“实干家”
来源:山东一建 作者:周利 时间:2018-07-12 字体:[ ]

他是一个从最基层干起,一步步走向领导岗位的实干家;他是一个用行动践行“优先国际”战略,冲在海外开拓第一线的时代先锋;他是一名共产党员,更是公司巴西和南美事业的掌舵人。他就是王聪,现任山东电建一公司巴西公司总经理、党委副书记。

从1995年参加工作,王聪一步一个脚印,用履职尽责的敬业精神和扎实过硬的工作作风,把个人追求和价值融入到电建铁军事业中,实干担当、勤勉奋斗,画出了一道精彩的人生轨迹,为党员干部作出了表率。

打基础 改作风 提升管理聚能量

“共产党员是块砖,哪里需要往哪里搬”。

2013年,王聪接到公司调令,到巴西马托格罗索500kV输电线路担任项目经理。调令就是命令,他二话没说,背起行囊,来到了巴西这个远离故土的陌生国度。来到现场,一切都是陌生的,环境、语言、文化……尽管起初有些不适应,但王聪没有畏惧和退缩,他立即行动,横下心来学语言、强党建、抓管理,这“三件事”成为他日常工作的动力,也让他在最短的时间适应了新的环境,开创了工作的新局面。马托格罗索项目的工程质量、工程进度、安全文明和效益赢得了业主的多次赞誉和嘉奖,王聪在巴西市场的第一战初显身手,赢得各方喝彩。

2017年,王聪被公司委以重任,担任巴西公司“一把手”。上任之初,他就与巴西公司领导班子成员一道,组织实施强党建、改作风、树形象工作,要求党员干部围绕“深耕巴西开拓南美”发展理念,持续不断改进工作作风,不断提高工作效率,切实弘扬正气,汇聚正能量,营造团结向上的工作氛围。他带头执行“三重一大”决策制度,与班子成员一起集体讨论和决策重大事项,不断规范权力运行。他重视加强廉政教育和廉政风险防控,严格履行“两个责任”和“一岗双责”,带头讲廉政,模范遵守廉洁从业各项规定,加强廉政监督检查,营造了浓厚的廉洁文化氛围。在管理上,王聪创新理念和机制,结合海外业务实际,提出要建立一套行之有效的管理体系,实现由制度到标准,由标准到表单的转化,由人管人转化为体系管人的思路,大力组织实施“本土化”管理理念,积极推进“懂技术、会语言、精商务、善管理”的国际复合型人才培养,开辟了巴西公司管理的新天地。

作为巴西公司党委副书记,他创新推进海外党建工作,加强与电建国际美洲区域党工委和里约使领馆的联络的对接联络,不断向上级宣传和推介电建铁军品牌,赢得了上级的充分支持,为公司南美业务和海外党建工作发展创造了优良的环境。

在王聪的积极努力下,巴西公司行政管理、项目履约、市场开发等工作展现新的气象,取得新的突破,树立起巴西公司新的品牌形象。

有作为 敢担当 开拓南美树形象

“深耕巴西,开拓南美”,王聪始终用行动和业绩践行着这个响亮的战略要求。

他主持建设的马托格罗索项目凭借一流的指标斩获工程建设最高荣誉——国家优质工程金质奖,同时荣获电力建设新技术应用示范工程、电力建设绿色施工示范工程等荣誉,取得国家专利6项、省部级科技进步奖2项、省部级工法4项、国家级QC成果奖1项、省部级QC成果奖4项,可谓成果丰硕、星光闪耀。凭借着对该项目的突出贡献,王聪被授予“国家优质工程突出贡献者”称号,为提升公司在南美的品牌形象和美誉度做出了显著贡献。

2017年12月21日,公司承建的南美第一条、世界第四条±800特高压直流输电线路——巴西美丽山一期工程正式投运,比计划工期提前整整两个月。巴西总统府首席部长佛朗哥、矿能部部长费尔南多,中国驻巴西大使李金章等贵宾出席投用庆典,对项目给予高度评价和认可。同时,项目被新华社、《人民日报》、央广国际台、《中国电力报》等中巴重量级媒体争相报道,有力地传播了电建铁军品牌。王聪看在眼里,喜在心里,从不满足的他,又制定了新的更高的目标,把工程“创优”摆上了议事日程。为抢占输变电业务技术最高点,掌握输变电业务领域的核心技术,他积极主导筹划了“电网工程技术(美洲)研究院”和“设计院”两院建设,积极推动产业升级,不断推动巴西业务向高端产业延伸。

2018年以来,由于国际经济形势持续低迷,南美电源市场释放不饱满,市场开发竞争异常激烈。王聪心急如焚,他知道,如果不尽快挖掘新的项目,拓展新的市场,做好项目储备,巴西公司的可持续发展将面临巨大的压力和困难。压力产生动力,动力激发责任,党员干部的担当作用、表率作用,最应该在这个时候表现出来。王聪带领班子成员,深入分析研究巴西和南美市场形势,把主要精力聚焦到市场开发上,根据需要成立了输变电、燃机、燃煤、生物质、新能源五个投标小组,按照“合理布局”的公司国际业务战略方针,有重点地选择客户群体,不断向精准化方向发展。巴西公司及时撤销了非重点国家的国别代表,重点跟踪黑金项目和巴拿马输变电项目,最终取得了显著成效。2018年6月5日,巴西黑金项目正式签约;6月9日,巴拿马输变电项目正式中标,巴西公司如期超额完成了年内的市场开发指标。

尽管成绩喜人,但王聪深知,实现巴西公司和南美事业永续发展任重而道远,需要一刻不能停歇地奋斗,他做好了迎接困难的准备。

强党性 重修养 模范引领在路上

作为巴西公司主要领导,王聪深知政治理论素养和加强学习的重要性,他知道,唯有理论上清醒,行动上才能坚定。

按照公司党委要求,他把认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项重要政治任务,带头学好用好,不断用党的理论知识来武装自己,用党性修养来影响身边干部职工。他认真参加每次党员干部政治学习,根据党员分散实际,牵头组建了巴西公司党建工作联系群,充分利用“互联网+”带头开展学习讨论,和大家共享学习经验和心得,不仅活跃了学习氛围,更是带动形成了良好的学习风气。

无论工作还是生活,王聪都力求率先垂范。业精于勤,从里约到圣保罗联系业务,600多公里的路程,他经常是一个人当天开车跑来回;平均每天处理邮件100封以上,两部手机经常是打到没电才想起充电。他总是以与人为善的心态对待每一个干部职工,用耐心和实际行动说服身边的人。在部门负责人例会上,他提出“三个必须”的要求,一时间在巴西公司干部职工中传为佳话,即在会上“必须讲职工生活,必须说文体活动组织开展情况,必须谈非传统安全”。由于巴西社会治安较差,巴西公司干部职工的人身、财产安全随时会受到威胁,对于非传统安全,王聪说得最多,做得也最多。“公司干部职工不远千里、舍弃家庭的温暖来到海外工作,一定要确保职工的人身安全,不能有任何闪失”,这是他要求班子成员和部门负责人一定要做到的。每当深夜,职工的房前屋后也经常能看到他打着手电筒进行夜巡的身影。

桃李不言,下自成蹊。有思想、肯吃苦、敢担当、浑身充满正能量,这是王聪给人留下的深刻印象,也是一名新时代党员干部应有的素质和品行。

巴西和南美大地纵然奔放而迷人,但这里同样也是荆棘遍地、充满未知。巴西和南美业务作为公司国际业务的重点领域,在未来公司国际化发展中占据着举足轻重的地位。面对公司党委的重托,面对公司事业的召唤,王聪没有犹豫,坚定地接过了这个千斤重担,并为了它的发展、它的壮大努力着、前行着。他也有自己的家庭,有年迈的老母亲,有妻子和孩子,面对妻子的诉苦、孩子的祈盼,他总是以超凡的大局观劝导家人理解他所从事的事业,纵使眼圈泛红,但他也不轻易掉下一滴眼泪,放下柔情,说服家人,他又会忘我地投入到新的工作中。当提醒他该回国休假时,他总是说处理完手头的事儿再走,屡屡推迟回国的日期。他就是这样,用自己的一言一行、一举一动带领着、感染着、鼓舞着巴西公司干部员工,在深耕巴西、开拓南美的道路上攻坚克难、一路收获。

我们相信,在王聪及巴西公司领导班子的带领下,巴西公司的发展一定会日新月异、蒸蒸日上,公司的南美海外事业也一定会破浪扬帆,开创新的更广阔的空间。

 

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